强化考核督办 提升管理效能

        近期，医院相关职能部门主任陆续接到了一张特殊的“通知单”-工作任务督办记录单，该记录单不仅包括了任务内容、任务时限、责任部门的明确要求，也包括具体的意见和建议以及历次督办效果评价记录。工作任务督办单由质量考核部根据每月督办情况填写、派发，督办结果与职能部门主任绩效考核结果挂钩。其目的是通过强化对工作任务督导检查、项目推进与效果评价的全过程、动态化管理，确保医院各项目标任务圆满完成以及医院重大决策部署与院领导重要指示精神“落地”。
        完善并落实工作任务督办制度，是医院在行政管理部门推行工作日志管理制度、党政联席会议工作汇报制度、管理人员素质能力提升培训、行政职能部门绩效改革等多重管理举措后的又一有力抓手，对于打造具有高效执行力的管理团队，提升医院精细化管理水平起到了很好的推动作用。下一步质量考核部将进一步细化督办方法，采用实地督导、电话沟通、面谈工作、定期通报、定期考核等工作方式以及信息化手段加强督导力度，推动各项工作落实，确保政令畅通。同时建立完善的目标绩效督查机制，细化量化目标任务，进一步把“粗”任务变细、“虚”责任变实，坚持将日常督查结果与年度目标管理绩效考核相结合，把日常督查和专项督办结果贯穿于目标绩效考核全过程，实现督查考核一体化。（质量考核部  樊晓宇）