建立新的绩效考评机制 推动现代医院管理创新——我院聘请第三方制订新的绩效分配方案

        为了适应新形势下公立医院改革的要求，尽快建立以服务质量为核心的规范化的绩效管理运行机制，推动现代医院管理创新，充分发挥绩效考核的导向和激励作用。我院决定聘请首都医科大学附属北京朝阳医院绩效考核分配团队为我院量身定做一套体现肿瘤专科特点，符合医院实际情况的绩效考核分配方案。

        应我院邀请，近日，北京朝阳医院总会计师，我国著名的医院绩效管理专家，张仁华教授团队一行三人，来我院考察调研，帮助指导工作。北京朝阳医院是首都公立医院改革试点的先进单位，他们在医院绩效管理改革中进行了成功的探索和实践，积累了宝贵的经验。张教授团队是目前国内优秀的绩效分配方案研发团队，曾为国内多家知名医院制定过绩效分配方案，取得良好效果。张教授团队计划用2个月时间，帮助我们建立一套全新的操作性强、适合我院实际情况的绩效考评机制，即以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理和分配体系，形成科学的绩效考核分配方案及配套管理软件，并帮助我们培训人员，上线试运行。

        对于张教授团队为我院即将制订出来的绩效分配方案，我们充满信心，相信新建立的绩效考核分配模式将对我院的建设和发展起到积极的推动作用。（审计核算考核办  张云）