陕西省肿瘤医院创新管理机制成立“人事与财务”等五个管理委员会

为创新管理机制，夯实工作责任，提高考核效能，经医院研究决定，成立“人事与财务”、“党建与监察”、“医疗与质控”、“医技与院感”、“后勤与信息”五个医院管理委员会。“五个管理委员会”是医院2015年度目标责任考核的创新工作，各管理委员会分别由分管院领导担任主任委员，相关科室负责人担任医院管理委员会成员。工作会议由分管院领导主持，每两月召开一次会议，按照医院年度各项考核任务及具体工作要求，逐条总结上两月所管辖科室工作完成情况，安排部署下一周期的工作。考核办负责各管理委员会工作会议的记录和工作汇总。

5月21日、22日下午，“五个管理委员会”工作会议首次在医院行政楼召开。会议分别由五位分管院领导主持，25个行政职能部门负责人参加了工作会议，并汇报了5月份工作完成情况和6月份工作计划，此次工作会议按照考核目标要求，逐条逐项对标落实任务，共梳理总结5月份工作200项，安排部署6月份工作151项。

宋张骏院长全程参加了“五个管理委员会”会议，并进行了现场点评。宋院长指出：希望大家在政治新常态下，尽快转变思想，转变工作作风，变被动工作为主动工作。按照省卫计委今年对医院目标责任考核的新要求，结合科室实际，制定详实可行的工作计划和具体措施，列出责任清单，夯实工作责任，确保各项工作有条不紊的推进并取得实效。(审计核算考核办  樊晓宇)