10月8日上午，贾延副院长召集后勤、物业、基建、保卫、网络、经营服务部等相关部门负责人，在行政楼第六会议室主持召开了2014年四季度后勤工作会议。
贾延副院长在会议中指出，按照我院“行政后勤服务临床一线科室、服务患者”的理念，为进一步提高后勤管理和服务水平，他就高质量完成今后工作，提出七点要求：一是要加强工作计划性；二是要加强团结协作；三是狠抓落实，科主任要靠前指挥；四是注重工作的质量与速度，把后勤保障纳入信息化管理，从精细化管理的角度入手，要求各部门重拟工作制度和岗位职责；五是在确保基建等重点工作加速推进的同时，要保障不影响医院日常业务工作运转；六是要认真做好安全保卫和生产安全防护工作。七是要对自己分管部门的工作人员“庸懒散浮”等影响医院工作效率和形象的现象进行全面整顿。
最后，贾延副院长再次强调各科下一阶段的工作任务，基建、物业等重点工作要把握时间节点，后勤保障要提高服务质量，把服务工作做实做细。后勤全体成员要相互配合，相互支持，涉及后勤管理方面的工作要及时研究解决。
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