来源：人力资源部 编辑： 发布时间:2012-07-03 点击量： 作者：
6月12日下午，我院举行2012年度目标责任书签订仪式，强调部署今年目标考核各项工作。院考核领导小组组长王安平院长与科室代表签订了2012年度目标责任书。
在往年工作的基础上，今年我院年度目标责任考核管理着重强化了以下三项工作，一是强化考核工作的组织领导。医院下发文件，进一步明确了院考核领导小组、考核办及其成员的职责分工，并根据领导小组成员所在科室部门业务归口，按照考核内容组成5个固定考评组，明确考评主体，解决了以往考核机构人力薄弱，临时抽调，集中突击的问题，健全了考核领导小组领导下，各行政职能部门、业务管理科室之间分工负责、协调配合的考评组织体系。二是规范考核工作方法程序。各考评组及涉及的科室部门，以医院总的考评指标为基础，分别制定相关考核内容详细的考核指标和细则，并要求按季度进行督促检查，做好与之相关考核工作。探索建立了日常工作组长、牵头部门组织，各部门具体实施，日常考核与年终考核相结合的工作运行机制。三是合理设置考核指标，强化抓手作用。在各科室目标任务的制定、分解和考核上，力求从单一考核项目逐步过渡细化到由主要项目及其子指标组成的指标体系，能较全面体现上级的要求和医院年度重点工作。例如，把原行政职能科室“科室执行力”考核项目，细化为各项具体的工作指标，加大了服务科室满意度测评得分；结合医院抗菌药物专项整治方案，在临床科室考核指标设置中，增加和强化了有关内容等。使全院各科室切实树立责任意识，自觉把思想和行动统一到推动医院又快又好发展的总目标上来，形成目标一致，上下联动的工作合力。
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