多举措控制成本 迎接公立医院改革

        公立医院的改革即将全面展开，取消药品加成、降低检验检查项目价格、调整服务性诊疗费用等一系列措施的出台，对于我们肿瘤专科医院来讲是一次严峻的考验。面对新的形势，医院领导班子及时调整工作思路，仔细研究新医改对医院带来的冲击，全院各部门也积极想办法、定措施迎接医改带来的挑战。
        医院后勤部门提出的在保证医院正常运行和患者住院舒适安全的前提下，严格控制运营成本的想法得到了院领导的高度重视，贾延副院长在3月3日中层例会上向全院职工传递了控制成本、厉行节约的总体思路。3月13日院领导班子利用一个上午的时间召开专题会议，对后勤部门提出的从节水、节电、节省物资消耗等方面控制成本的21项措施逐一进行分析、讨论，对后勤部门提出的加强巡回检查，及时维修设施设备，减少跑冒滴漏，调整末端用水量，改造高耗能的用电器具，调整电梯运行时间，分时段关闭部分大功率用电器，非消耗性物资领用实行以旧换新，定期公布全院各部门水电消耗和物资领用数量等措施给予了充分肯定，同时要求后勤各部门要加强科室管理，责任落实到人，要对成本控制的效果进行监督检查，并向全院发出成本控制倡议，征集成本控制的金点子，让成本控制的理念深入到每一位职工，促进各项控制措施落地见效。
         面对新医改给肿瘤医院带来的冲击，医院从控制运行成本入手，迈出了适应新医改的第一步，也将是医院凝聚全员智慧，深化内部机制改革，为广大肿瘤患者做好服务的关键一步。我们将不断努力，为保证医院在改革的大潮中不落后、不掉队，为患者在肿瘤医院安心、舒心的治疗提供更好的服务。（后勤保障部  申海龙）